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渝新能源公司“三项制度”改革确定“路线图”“时间表”
作者:文孟俊 | 责任编辑: 向琼 | 更新时间: 2020-08-18 10:47:55

国产精品AV在线“力争到2022年底,全公司各级内设职能部门压减38个,用工总量减少1419人,职能部门管理人员减少338人,全员劳动生产率达到24.65万元/人以上。” 6月29日,渝新能源公司深化“三项制度”改革实施方案(2020~2022年)出台。7月21日,在渝新能源公司2020年上半年经济运行分析会上,对推进“三项制度”改革作了动员部署,标志着公司“三项制度”改革进入全面实施阶段。

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渝新能源公司2020年上半年经济运行分析会会对“三项制度”改革进行了全面部署。  文孟俊 摄

据统计,截至2020年5月31日,公司用工总量20474人,在册职工总人数18794人,劳务用工1680人。今年6月份,公司成立了以总经理为组长的劳动用工管理专项工作检查组,对所属29个子分公司的劳动用工管理进行了现场检查,发现部分单位在用工结构、机构设置及定责定岗定编、人事管理、薪酬分配等方面存在一些问题,例如部分单位生产性人员与非生产性人员分布不合理,非生产性人员占比高;部分单位职工年龄结构老化严重;部分单位存在机关职能部门臃肿和“小而全”等现象。

国产精品AV在线此次的实施方案结合实际情况,明确了优化业务结构、精简机构设置、深化人事改革、规范劳动用工、深化绩效管理、改革薪酬制度共六个方面的改革路径。其中把优化业务结构放在深化改革突出源头位置,构建生产经营主业突出,生产服务保障规模适度、结构合理的业务发展格局。在精简机构设置方面,推进扁平化管理,持续加强系统、环节改造,对职能相近、相似的职能部门,按照大部制原则进行整合,从严控制管理岗位职数。在深化人事改革方面,逐步建立领导干部退出机制,采取有效措施解决管理人员能上能下的问题,进一步规范管理人员选拔任用行为,采取岗位轮换、岗位交流、竞争上岗等方式发掘和培养干部。在规范劳动用工方面,按照“控总量、优结构、提效率”的原则,不断优化劳动用工的年龄结构、技能结构、学历结构,保障企业发展的人力资源需求。在深化绩效管理方面,全面推行和建立完善全员绩效考核制度,建立符合企业实际的绩效考核体系,最终实现收入水平能增能减的运行机制。在改革薪酬制度方面,坚持岗位与薪酬相匹配、责任与利益相对等、风险与收益相一致的原则,坚持效益导向、兼顾公平,进一步完善基本工资制度,建立健全员工福利保障制度。

为确保改革有力有序推进,公司成立了以公司党委书记、董事长,总经理为组长的“三项制度”改革领导小组。确定了三年改革目标任务分解表,7个方面18项重点任务分解表,以及8大项33个重点任务清单。各子(分)公司按照公司下达的改革目标任务分解表,明确各项改革的具体目标任务,层层分解、落实指标。公司将建立“三项制度”改革专项考核办法,与各子(分)公司负责人绩效薪酬挂钩,各子(分)公司相应制定考核办法,与相关人员的薪酬挂钩。确保“三项制度”改革取得实效,进一步激发企业活力。

“‘三项制度’改革事关企业员工的切身利益,事关企业能否实现高质量发展,公司及各单位必须坚定不移地推进、不折不扣地执行。”渝新能源公司党委书记、董事长杨祖洪表示。


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